|
广州明睿管理咨询 
| 联系人：韦生 先生 (业务员) |
 |
| 电 话：84267760 |
|
| 手 机： |
|
|
|
 |
|
 |
|
| 企业应为员工的职业规划提供各种必要的信息 |
广州明睿管理咨询培训跟踪服务：培训结束后一个月内，老师会以电话形式，要求企业负责人组织培训学员对所讲内容进一步消化与吸收，并结合实际情况将所学知识应用到工作实际中。在一年之内会定期/不定期对培训企业进行跟进服务。
精益生产专家文章:http://www.minra.com/zjwz_133-274.html
知识型员工的职业生涯规划非常重要，如前所述，他们有较高的流动性，
如果其职业生涯规划不能在企业内部得以实现，他们就很可能选择另谋发展，
这种情况一多，就会严重削弱企业的士气和竞争力*所以企业应该为培养知
识型员工提供合理的职JlL近路来帮助他们进行职业发展。
企业帮助员工发展职业生涯，是刘员工进行职业管理的专门活动，是与
企业的发展目标相一致的，但这种专门活动必须建立在员工职业专长的基础
上c另外，由于每个员工的情况都在发生不停的变化，职业生涯规划也应该
随着情况的变化而相应调整。
员工职业生涯通常有三种发展方式：*一种是企业中大多数员工在其职
业道路上沿着一个等级维度发展，即员工的能力得到不断的提升，达到他所
属职业或组织个的一定等级。第二种是企业中的少部分员工沿着一种职能或技术维度发展，例如有些员工经过积极的实践、刻苦的钻研利组织的培训，
成为高技能人才，进而参与到生产现场的技术管理。第三种足个别员工向组
织资格的核心细度移动，例如有的员工经过一定的组织管理工作，具备了相
应的组织能力，受到员工和组织的信任，得以承相重任，接近组织核心。在
实际情况中，前两种员工的职业生洼管理更为广泛，更应受到重视。
在一个企业中，企业应为员工的职业规划提供各种必要的信息，包括组
织战略计划、人员需求状况、继任计划和技术储备等信息，员工在此基础上
制定个人职)Ik生涯规划并加以执行，执行的结果可以在企业对其的绩效考核
中体现山来。 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。